公众号运营策划难点在这里！涨知识了！

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导读：公众号运营策划方案的撰写难点究竟在哪呢？我们今天就这个问题来详细聊一聊。

写好一个公众号运营策划方案，需要搞清方案、方法、思路分别是什么?

我们经常会遇到这样一个场景，老板让你写一份运营方案，巴拉巴拉给你说了他的点子，然后写好下周一讨论。而你接到任务后，直接就从网上下个运营模板，然后改动一些东西，直接发送给老板了。结果老板巴拉巴拉又说了一堆，打回重写。这样搞几次，你都自己崩溃了，是自己能力不行，还是老板有意为难？

为什么会出现这样的情况？

原因很简单，首先你误解了老板的意图，其次，你把方案写成了方法。

我们先来说说什么叫老板的意图？

在职场中沟通是第一要素，很多职场出现的问题大多是沟通出现了问题，尤其是跟老板对接的时候，所以，你要领会老板深层的意思，而并非是表面意思，我们举个例子，大多数老板 在布置任务的时候，不会跟你说的很精细，直接就说，我们要做个活动，你去写个方案。就这寥寥数语，我们能得到什么信息？

如果是你，你可能直接就在网上找模板，然后写一份又臭又长的方案出来，然后还沾沾自喜的觉得自己写的还不错，很满意，结果到老板那里直接就被打回。

如果是我，我会思考，我们现在这个产品达到什么阶段？老板现在做活动的真正意图是什么？是增加用户还是提高销售额？那么我的方案就有可能需要两个版本，在不确定的情况下，我可以主动跟老板沟通，鉴于我们产品现阶段的情况，我们活动可以以提高用户为主，我的方案主要目的是增长用户，你看这样符合你的要求吗？如果这样表达的话，老板会对你刮目相看，觉得你已经领悟老板的一些意图了。

所以，深层理解老板意图，才是方案的最核心的东西，领悟错误，方案只能一遍遍的改。

那么方案跟方法有什么差别呢？

虽然说方案和方法错了一个字，但意义上差远了，我举个例子，方案就好比我们为了打赢仗，只能暂时选择撤退，这是方案，而方法则是我们撤退的具体细节。这样就很好理解了。

方法并不是老板关心的，老板只关心方案中有没有体现出，活动预算多少、达到什么目标、你的任务是哪些等等这些。因此，一个好的运营策划难点在于领悟老板意图和方案。

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